Bestuur - Jaarverslagen

Verslag van het Bestuur inzake het jaarverslag 2010

Het jaarverslag en de jaarrekening, zoals opgesteld door de algemeen directeur en de schooldirecties van de Stichting Katholiek Basisonderwijs Haarlem-Schoten (hierna te noemen de Stichting) en voorzien van een goedkeurende accountantsverklaring van accountantskantoor Niehe Lancée, hebben wij als bestuur goedgekeurd tijdens onze bestuursvergadering op 24 mei 2011 en bevelen wij bij deze bij u aan.

De dagelijkse leiding van de Stichting is in handen van de Algemeen directeur en de schooldirecties, tezamen vormend het management team Haarlem Schoten (hierna te noemen MTHS). In dit jaarverslag en in de jaarrekening wordt door Het MTHS verantwoording afgelegd aan iedereen die betrokken is bij de Stichting.

Het MTHS bestaat uit :
De heer A.J.M. (Guus) Overtoom (algemeen directeur)
Mevrouw B. (Brigitte) Wisker (directeur Sint Bavoschool)
Mevrouw. C.E.M. (Caroline) Erkens (adjunct-directeur Sint Bavoschool)
De heer A.H.G.(Arnold) van der Peet (directeur Sint Liduinaschool)
De heer G.M.J. (Gerard) Baars (adjunct-directeur Sint Liduinaschool)

Wij hebben in 2010 toezicht gehouden op het naleven van het voorgenomen beleid en activiteiten van de scholen door het MTHS. Hiervoor zijn wij 6 keer in vergadering bijeengekomen op de verschillende locaties van de scholen, zijn we tijdens schooltijden op bezoek geweest op de locaties, zijn we aanwezig geweest tijdens het voorjaarsoverleg en najaarsoverleg van de GMR en hebben er diverse individuele bezoeken plaatsgevonden bij de leden van het MTHS Tijdens de vergaderingen zijn de begroting, de voortgangsrapportages, de missie/visie van de scholen, de jaarrekening, het formatieproces en formatieplan, het strategisch beleidsplan, ICT plan, de code goed bestuur van de PO raad en vele andere onderwerpen aan de orde gekomen. Naast de dagelijkse gang van zaken besteedden we ook aandacht aan de ontwikkeling van de scholen en hoe deze continue kunnen blijven werken aan het ontwikkelen en laten groeien van onze kinderen. Door leden van het managementteam zijn wij op de hoogte gehouden van interne en externe ontwikkelingen in het onderwijs en is indien gewenst dieper ingegaan op actuele thema's.

De code goed bestuur, die door de PO raad is vastgesteld en daarmee ook voor ons bestuur geldt, hebben we uitvoerig besproken en hebben we vastgesteld dat we deze code integraal zullen naleven. Een onderdeel van de code is dat het bestuur en het MTHS zich verantwoorden over de uitoefening van hun taken tegenover de medezeggenschapsraad, het personeel en de ouders/verzorgers. Van deze verantwoording zijn dit verslag, het bestuursverslag en de jaarrekening belangrijke onderdelen. Daarnaast zal het afleggen van verantwoording plaatsvinden in een overleg met de GMR waarin de drie genoemde groepen vertegenwoordigd zijn. Dit overleg zal niet alleen gaan over verantwoorden, maar vooral ook gaan over hoe we gezamenlijk, bestuur, MTHS en GMR, ervoor kunnen zorgen dat onze scholen nog beter kunnen werken aan de ontwikkeling van onze kinderen en dat zij, de kinderen die aan onze zorg zijn toevertrouwd, daarmee een nog betere ontwikkeling kunnen doormaken. Het is onze doelstelling om alles te doen wat binnen onze mogelijkheden ligt om dit na te streven.

Op 7 september 2010 is Henk Hoogland teruggetreden als bestuurslid en voorzitter van het bestuur. Henk heeft 9 jaar als bestuurslid zich ingezet voor de scholen en er mede voor gezorgd dat het bestuur zich heeft ontwikkeld tot een klein een slagvaardig bestuur op afstand. Wij danken Henk voor zijn inzet, betrokkenheid en tijd.

Tevens danken wij het MTHS, alle medewerkers en vrijwilligers voor hun inzet en loyaliteit in het afgelopen jaar en hebben we gegeven de ontwikkeling die we zien binnen de scholen en de inzet van de medewerkers veel vertrouwen in de toekomst.

Haarlem, 24 mei 2011

Bestuur:
Mevrouw . C.A.J.M. (Claudia) Stet
De heer B.M. (Bart) van de Graaf, op voordracht van de oudergeleding van de GMR
De heer H.J. (Henk) Hoogland, bestuurslid en voorzitter tot 7 september 2010
De heer F.J.M. (Frans) Kloppers
De heer J.A.M.. (Hans) Koster, op voordracht van de oudergeleding van de GMR
De heer F.G.A. (Frans) Bosman (voorzitter), bestuurslid vanaf 10 februari 2010

Bestuursverslag 2010

Voorwoord
In dit bestuursverslag en de bijgevoegde jaarrekening, samen het jaarverslag, wordt verantwoording afgelegd door het managementteam Haarlem-Schoten, namens het bestuur, aan een ieder die betrokken is bij de stichting Haarlem-Schoten. In eerste instantie betreft dat de ouders en het personeel zoals die vertegenwoordigd zijn in de GMR/MR's.
Ontwikkelingen in 2010 komen aan de orde, maar ook is er aandacht voor een vooruitblik.
Voor nadere informatie kan men zich wenden tot de algemeen directeur, tel. 023-5392608 of bestuur@haarlemschoten.nl .
Deze versie van het jaarverslag 2010 is in de toekomst ook te vinden op de website van het bestuur: www.haarlemschoten.nl .

Afwijkend van voorafgaande jaren is dat het ministerie verantwoording wil voor de ontvangen subsidies taal en rekenen en onderwijsachterstandmiddelen op basis van het gestelde in de Staatscourant, nr. 9771, van 24 juni 2010. Dit zal opgenomen worden onder bijlage bij dit bestuursverslag.

De hieronder genoemde onderwerpen zijn mede conform de Richtlijn Jaarverslag Onderwijs.

I Algemene informatie

1. Bereikbaarheidsgegevens

Bestuursleden:
H.J. Hoogland (voorzitter, afgetreden van 7 september)
F.G.A. Bosman (voorzitter per 7 september)
F.J.M. Kloppers (penningmeester)
B.M. van de Graaf
Mw. C.A.J.M. Stet
H. Koster

Managementteam Haarlem-Schoten:
Mw. B. Wisker (directeur Sint Bavoschool)
Mw. C.E.M. Erkens ( adjunct-directeur Sint Bavoschool)
A.H.G. van der Peet (directeur Sint Liduinaschool)
G.M.J. Baars (adjunct-directeur Sint Liduinaschool)
A.J.M. Overtoom (algemeen directeur)

Doelstelling van de organisatie:
a. de stichting heeft zonder winstoogmerk ten doel de bevordering van het primair onderwijs in Haarlem, overeenkomstig het bepaalde in ondermeer artikel 55 van de wet primair onderwijs;
b. de stichting wil daarbij handelen volgens de regelingen betreffende het katholiek onderwijs,
die op grond van het gezamenlijk overleg in de NKSR zijn of worden vastgesteld, alsmede handelen volgens het Algemeen Reglement voor het Katholiek Onderwijs.

2. Juridische structuur, interne organisatiestructuur, personele bezetting, leerlingaantal

Het bevoegd gezag van Katholiek Basisonderwijs Haarlem-Schoten treedt op als stichting en is
gevestigd te Haarlem.
Er vallen twee scholen onder het bestuur, de Sint Bavoschool en de Sint Liduinaschool.
Beide scholen hebben een directie en vormen een team dat onder het voorzitterschap valt van de
algemeen directeur. De directies vormen o.a. het aanspreekpunt voor de ouders, het team en MR.
De algemeen directeur is o.a. het aanspreekpunt van de directies, het bestuur en de GMR.
De personele bezetting in 2010 is gemiddeld 96 personeelsleden, aantal FTE bedraagt gemiddeld 62.
Het leerlingaantal van de Sint Bavoschool is in 2010 toegenomen t.o.v. 2009 per 01-10 telling
van 570 naar 588 ll. De Sint Liduinaschool daalde in de genoemde periode van 477 naar 476 ll.
Deze daling is niet geheel conform de verwachting.
Het geografisch gebied van de scholen betreft Haarlem-Noord, lopend vanaf het station in Haarlem tot de grens met Santpoort-Noord/Velserbroek.

3. Kernactiviteiten en organisatiedoelen

a. Kernactiviteiten: het bestuur bestuurt op afstand en hoofdlijnen en heeft op basis van de statuten
en het managementstatuut de algemeen directeur gemandateerd voor uitvoerende taken.
b. Missie/visie: beide onderdelen zijn in 2010 afgerond. De missie richt zicht zich op:

KINDGERICHT
ACTIEF
VEILIG
SAMENWERKEND
BETROKKEN

c.. Strategie: een strategisch beleidsplan is in 2010 afgerond en biedt de mogelijkheid op basis van aanwezige kengetallen ook verantwoording af te leggen aan de stakeholders.

Het beleid van de stichting is vanuit de competenties van het bestuur gericht op:
Identiteit/eigenheid: open katholiek
Sociaal klimaat: gemoedelijk, respectvol en met oog voor verschillen.
Motivatieverhogend onderwijs: de Stichting Haarlem-Schoten geeft kinderen in een veilige omgeving op een plezierige manier onderwijs op maat.
Doelmatig: het bestuur Haarlem-Schoten faciliteert, voor zover mogelijk, het onderwijs zodanig dat de geplande doelen gehaald kunnen worden. Professionaliteit: het bestuur Haarlem-Schoten onder-steunt actief de ontwikkeling van haar medewerkers. Hierbij wordt gebruik gemaakt van competentie-profielen en persoonlijke ontwikkelingsplannen.
Klantgerichtheid: het bestuur Haarlem-Schoten speelt zo mogelijk in op de behoeften en wensen van ouders, kinderen, instanties, andere scholen.

4. Belangrijke kenmerken van het gevoerd financieel beleid

a. Financiële kader: uitgangspunt is dat er binnen de door het bestuur vastgestelde personele,
materiële begroting en bouwbegroting wordt geopereerd door de algemeen directeur.
Het streven hierbij is dat de uitgaven van enig jaar gekoppeld zijn aan het vastgestelde school-plan 2007 – 2011 van de scholen;
b. verdeling van de middelen: deze gebeurt in eerste instantie op basis van de reguliere personele,
materiële verplichtingen, wensen van het bestuur en het managementteam en kunnen
jaarlijks op accenten verschillen;
c. in december van enig jaar wordt de personele, materiële begroting en bouwbegroting astgesteld
door het bestuur en aangeboden aan de GMR. De algemeen directeur stelt maandelijks een finan-
ciële rapportage op, op basis van de aangeleverde gegevens van het administratiekantoor SROB
te Beverwijk, en stelt deze ter beschikking van het bestuur. De directies ontvangen maandelijks
een financiële rapportage van de door hen uitgegeven gelden op basis van schoolspecifieke begrotingen. Over de schoolspecifieke begrotingen vindt overleg plaats met de MR van de school en de directeur;
d. maandelijks vindt er overleg plaats over de administratieve/financiële voortgang van de stichting
met de SROB te Beverwijk en de algemeen directeur. Hiervan wordt mede verslag gedaan aan het bestuur in de vorm van een voortgangsrapportage. Indien gewenst, is bij genoemd overleg een bestuurslid aanwezig.

II Algemeen instellingsbeleid

a. Onderwijskundig beleid/kwaliteitsbeleid: voor beide scholen is ook voor 2010 een basisarrangement door de inspectie afgegeven, hetgeen betekent dat de inspectie haar vertrouwen in het gegeven onderwijs uitspreekt en intensieve controle terugbrengt naar een beperkt niveau;
b. onderwijsprestaties: leerlingen groep 8 scoren boven het landelijk gemiddelde (535) m.b.t. de Cito-toets;
c. personeelsbeleid: gemiddelde leeftijd personeel ligt rond de 41 jaar en komt overeen met de
landelijk gemiddelde leeftijd; het verloop van personeel in 2010 is minimaal; het aanwezige
personeelsbeleidsplan is ook in 2010 op onderdelen gewijzigd: nieuwe competenties voor onderwijzend personeel en directies zijn opgenomen. Het verzuim (rond 5%) geeft vooralsnog geen aanleiding tot wijziging bestaand beleid. Dit verzuim bevindt zich onder het landelijk gemiddelde van rond de 6%. In de loop van 2010 is gestopt met het gebruikmaken van de onderwijsuitzendorganisatie Interteach voor het inhuren van invalpersoneel. De afschaffing van de middelen voor versterking bestuur en management waren hiervan voornamelijk de oorzaak. In 2009 is een start gemaakt via de commissie functiemix om te komen tot de invoering van de functiemix voor het personeel per 1 augustus 2010. In 2010 zijn 5 personeelsleden benoemd in een LBfunctie;
d. huisvesting: op basis van het door de gemeenteraad Haarlem vastgestelde Strategisch Huisvestingsplan Onderwijs (SHO) is toegekend een bedrag van ruim € 136.000,-- grootonderhoud. Hiervan is in 2010 ruim 93.000 besteed en zal het overige deel aangewend worden voor aanvullende verbeteringen. Hierover is overleg gaande met de gemeente. De bestedeling van de gelden heeft zich tot nu toe gericht op vernieuwen van dakpannen, boeidelen, kozijnen. Op de locatie Eemstraat van de Bavo is een nieuwe toegangspoort geplaatst. Naast deze middelen zijn er nog door de gemeente aan de stichting gelden ter beschikking gesteld voor een bedrag € 567.537,- t.b.v. functionele aanpassingen. Deze zullen in 2011 aangewend worden om te komen tot een planmatige reductie van de exploitatiekosten. Hierbij wordt gedacht aan hangende toiletten, kozijnen, vloerbedekking en pantry's. Daarnaast aan vernieuwing elektraleidingen en de aanleg van bekabeling om digiborden mogelijk te maken.
Het bestuur heeft zelf in 2010 aan huisvestingsmiddelen uitgegeven een bedrag van € 102.000,-.het gaat hierbij o.a. om schilderwerk van Liduina, locatie Timor, binnenschilderwerk op de verschillende locaties, vervanging van cvketels en radiatoren. De bouwbegroting is hiermee voor € 20.000 overschreden.
Gelden in het kader van een klimaatsubsidie ad € 90.294,- zijn in 2010 niet besteed maar zullen in 2011 uitgegeven worden aan dakisolatie op de locaties Juno en Eemstraat, mechanische ventilatie
en hf armaturen op de locatie Eemstraat.
e. toegankelijkheid en toelatingsbeleid: voor beide scholen geldt een plaatsingsbeleid, waarin is op-genomen dat een mogelijkheid van overplaatsing van leerlingen binnen de school na groep 4 kan. In 2010 is hier geen gebruik van gemaakt. Specifieke eisen aan toegankelijkheid en toelating worden door de scholen vooralsnog niet gesteld. Beide scholen willen een afspiegeling vormen van de wijken waarin zij staan;
f. beleid aan verbonden partijen: afspraken over verhuur van gymzalen op de scholen lopen via de gemeente. Tevens wordt er verhuurd aan SKON en Kids2Ellens voor TSO/BSO op de Liduina en Bavo. Daarnaast is er een verhuur van ruimtes aan Stars2Go op de Bavo.
Het bestuur laat zich in het bestuur WSNS Zuid-Kennemerland vertegenwoordigen door de
algemeen directeur. Hij is tevens vertegenwoordiger namens een aantal andere kleine schoolbesturen. Namens het bestuur neemt de algemeen directeur deel aan de BOPOH/BOVOHvergaderingen en participeert hij in de gemaakte afspraken op basis van het convenant lokaal onderwijsbeleid;
g. Governance ontwikkelingen: een uitgewerkte versie van good governance is aanwezig. Zowel het bestuur als het managementteam opereren vanuit een vastgestelde code goed bestuur zoals die is opgesteld door de POraad.

III Financiëel beleid

1. Gehanteerde kengetallen:
Solvabiliteit 0,61 (2010) landelijk gemiddelde vergelijkbare pobesturen 0,65 (2009)*
Liquiditeit 1,85 (2010) landelijk gemiddelde vergelijkbare pobesturen 3,25 ( 2009)*
Rentabiliteit 1,4 % (2010) landelijk gemiddelde vergelijkbare pobesturen 0,6 % (2009)*
Kapitalisatiefactor 0,313 (2010) landelijk gemiddelde vergelijkbare pobesturen 0,276 (2009)*
*) bron publicatie financiële gegevens CFI 2009. De kapitalisatiefactor is opgenomen op basis van het rapport DON (2009) en geeft de mate aan waarin de instelling voldoende weerstandsvermogen heeft. Op basis van genoemd rapport dient dit minimaal 0,35 te zijn.

Het bestuur neemt het landelijk gemiddelde van vergelijkbare besturen als uitgangspunt om haar eigen positie daarmee te vergelijken en heeft in het jaar 2010 mede op basis van die vergelijking gestreefd naar verbetering van de liquiditeit, solvabiliteit en rentabiliteit. In deze opzet zijn de volgende resultaten geboekt:
solvabiliteit in 2010 t.o.v. 2009 is absoluut gedaald met 4 %;
liquiditeit in 2010 t.o.v. 2009 is absoluut gestegen met 25 %;
de rentabiliteit in 2010 t.o.v. 2009 is absoluut gedaald met 1,7 %;
Het streven van het bestuur is genoemd uitgangspunt te continueren.

2. Gang van zaken gedurende het verslagjaar

a. Analyse resultaat t.o.v. begroot resultaat
Het begrote resultaat 2010 ( € 91.000-) wijkt af van het gerealiseerde resultaat € 65.429,-.
b. Analyse resultaat t.o.v. vorig jaar (2009)
In 2009 was het gerealiseerde resultaat € 143.919,--. Het lagere resultaat 2010, € 65.429,-, kan gezien worden als een beperking van het te realiseren beleid zoals onder punt 1 ( Gehanteerde kengetallen ) is geformuleerd, omdat in 2010 tijdelijk het accent verlegd is naar handhaving van personeel in plaats van toename rentabiliteit en solvabiliteit in 2010. Dit accent zal in 2011 echter niet te handhaven zijn gelet op de ontwikkeling van het ll.aantal. De daling van het ll. aantal op de Liduina voor het 2 e achtereenvolgende jaar en daardoor relatief stijgende personeelskosten t.o.v. de inkomsten bij handhaving van gelijkblijvend aantal personeelsleden is niet te continueren. Daarnaast is tevens een belangrijke factor voor de dalende rentabiliteit het wegvallen van de inkomsten voor versterking van bestuur en management ad € 25.000,- in 2010.
Met nadruk wordt gesteld dat een toename van de rentabiliteit geen doel op zich is voor de stichting, maar dat er wel gestreefd wordt naar een ontwikkeling die vergelijkbaar is met besturen van vergelijkbare omvang. Indien evenwel gelet wordt op de gestelde eisen in het strategisch beleidsplan van de stichting dan voldoet de stichting grotendeels aan de eigen gestelde eisen: solvabiliteit van 0,63, liquiditeit van 1,2 en rentabiliteit van 0,05 in enig jaar.
c. Significante afwijkingen t.o.v. de begroting:
De overheidsbijdragen bedroegen ruim 300.000 meer dan begroot, terwijl de lasten ruim 250.000 meer bedroegen dan begroot. Redenen zijn: extrabekostiging door tijdelijk groei van het aantal ll. en extra middelen in het kader van huisvesting. Opvallend is ook de toename van de afschrijvingen in 2010, een toename van ruim 200.000. De oorzaak hiervan is dat de twee klaslokalen op het Juno, gefinancierd in het verleden door de stichting, versneld geheel zijn afgeschreven. Een vergoeding hiervoor van de gemeente in 2010 heeft dit mogelijk gemaakt.
d. Bestemming van het resultaat:
het exploitatieresultaat van € 65.429,- zal ten gunste worden gebracht van de algemene reserve.
e. Investeringen en financieringsbeleid:
in 2010 is voor € 77.000,-- geïnvesteerd in leermiddelen en ICT die gefinancierd zijn uit eigen middelen. Met name het ICTbeheer is daardoor technisch sterk verbeterd.

3. Toekomstparagraaf

In het jaarverslag 2008 staat: “Na analyse van mogelijke bestuursrisico's op het gebied van personele zaken (notitie SROB, 2008)en bouwzaken (notitie Asset, 2008) en het rapport van PriceWaterhouse&Coopers (onderzoek vermogenspositie van het primair onderwijs, juli 2008) heeft het bestuur besloten tot de instelling van een weerstandsfonds dat voor een bedrag van € 50.000,-- p.j. op de exploitatie drukt, beginnend in 2009.
Het bestuur is zich ervan bewust dat hiermee investeringen in leermiddelen en ICT onder druk komen
te staan. De instelling van dit fonds is mogelijk voor één of meer jaren, dit i.v.m. verwachte inkomsten in 2010 van de gemeente Haarlem vanwege voorgefinancierde lokalen, hetgeen is opgenomen in het SHO. Indien de te verwachten inkomsten daadwerkelijk binnenkomen zal het bestuur het besluit inzake het weerstandsfonds heroverwegen.”

Op basis van eind 2010 ontvangen gelden van de gemeente ad € 233.00,- en hierop nog een mogelijke aanvulling van de gemeente ad € 38.000,- onder de voorwaarde van aanlevering rekeningen inzake de bouw van de genoemde twee lokalen, heeft het bestuur de instelling van het weerstandsfonds heroverwogen en buiten werking gesteld. Over de eerder toegezegde middelen van de gemeente van ruim € 300.000,- in mei 2010 is een verschil van inzicht ontstaan tussen de gemeente en de stichting. Bij nader inzien was de gemeente niet bereid dat bedrag te betalen en is zij overgegaan tot betaling van € 233.000,- met een mogelijk aanvulling hierop van € 38.000,-. De stichting is hiertegen in beroep gegaan en dat is afgewezen. De stichting overweegt in beroep te gaan bij de rechtbank.
De leerlingenpopulatie in 2011 zal, zo is de verwachting, toenemen. Terugloop van het aantal ll. op de Liduina de afgelopen jaren van 495 naar 477 ll. (per 1-10-2009) en 476 ll. (per 1-10-2010) zal leiden in 2011 tot een afname van 1 groep op de Liduina, zonder dat regulier aangesteld personeel zal worden ontslagen. Een groei van het aantal ll. op Liduina de komende jaren is wel de verwachting. De 1-10-2011telling gaat uit van een lichte groei t.o.v. het vorig jaar.
Het aantal ll. op de Bavo groeit van 570 naar 588 (1-10-2010) en is conform de verwachting.
In 2011 zal de stichting doorgaan met het invoeren van de functiemix . Personeelsleden zullen worden uitgenodigd te solliciteren op een aantal LBfuncties. Het huidige benoemde aantal LBfuncties in 2010 bedraagt 5. Dit aantal zal in 2011 verder stijgen.
In 2011 zal de ICTinfrastuctuur en het netwerkbeheer verder verbeterd worden door investeringen die gericht zijn op verdere uitbouw van het aantal aanwezige digiborden op de scholen.

In 2011 zal verder aandacht besteed worden aan de komst van passend onderwijs. De opstelling van een zorgprofiel per school zal hierin een rol gaan spelen.
In 2011 zal systematisch een poging worden gedaan om te komen tot een verslag waaruit blijkt dat inzichtelijk de leeropbrengsten van de scholen in kaart zijn gebracht. Op basis hiervan zal bekeken worden welke maatregelen als wenselijk worden beschouwd.
In 2011 zal verder gewerkt worden aan kwalitatief hoogwaardig onderwijs op de scholen. Het verworven basisarrangement van de inspectie dient als uitgangspunt, maar wordt niet gezien als einddoel.
In 2011 zal een eerste rapportage verschijnen van kengetallen van de stichting die aanleiding kunnen geven voor bijstelling van beleid op een aantal beleidsterreinen.
In 2011 zullen de schoolplannen 2011-2015 gepresenteerd worden en leidend zijn voor het onderwijskundig handelen en de investeringen.
In 2011 zal het personeelsplan met name aangepast worden m.b.t. de regeling functiemix en wat daarover binnen de stichting is afgesproken.

4. Treasuryverslag

De stichting heeft een treasurystatuut. Het gevoerde beleid van de stichting vindt plaats binnen de
kaders van de regeling van het Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschappen van 25 juli
2001,
Nr.: FVE 2001/57965N, houdende regels over het beleggen en belenen van publieke middelen
(regeling beleggen en belenen door instellingen voor onderwijs en onderzoek).
Bij het uitzetten van gelden wordt gehandeld overeenkomstig de in die regeling gestelde verplichtingen. In het verleden is een deel van de liquiditeiten omgezet in obligaties, te weten:
4,5% AAB 14. De aangekochte obligaties hebben het karakter dat ze onmiddellijk weer om te zetten zijn in liquiditeit. De waarde van deze obligaties bedraagt per 31-12-2010 € 134.930,- bij een nominale waarde van € 131.000,-. De rente-ontvangsten hierover in 2010 bedragen ruim € 5.000,-.

Bijlage

verantwoording voor de ontvangen subsidies taal en rekenen en onderwijsachterstandmiddelen op basis van het gestelde in de Staatscourant, nr. 9771, van 24 juni 2010.

In 2010 is ontvangen door de Sint Bavo aan subsidie voor onderwijsachterstanden een bedrag van € 79.082. Deze middelen zijn ingezet t.b.v. kleinere groepen. Voor de Liduina zijn geen gelden ontvangen.

In 2010 is ontvangen door de Sint Bavo aan subsidie voor taal en rekenen een bedrag van € 8.835,-.

Deze middelen zijn ingezet voor een onderwijsassistent t.b.v. extra begeleiding in een groep.

In 2010 is ontvangen door de Liduina aan subsidie voor taal en rekenen een bedrag van € 7.393,-

Deze middelen zijn ingezet voor een onderwijsassistent t.b.v. extra begeleiding in een groep.

Bpvenstaand verslag als PDF, klik hier.